участию

Пилотным потоком выбрали предоставление услуг проживания. При поддержке столичных экспертов в отеле оптимизировали операционные процессы, проанализировали маршруты сотрудников с помощью «диаграммы спагетти», внедрили систему организации рабочего пространства 5С📊 В результате: 🔅эффективность работы на пилотном потоке выросла на 30%: две горничные за рабочую смену подготавливают к заселению 42 номера вместо 33; 🔅время уборки и проверки одного......подробнее➥