Сплетня: Воронеж. 03.05.2024. ABIREG.RU – Авторская рубрика – Мы запускаем проект “Экспертная колонка Абирега”, где администраторы пишут на разные, но объединенные одной темой – качество и последствия управленческих решений. Сегодня воронежский IT-бизнесмен Евгений Тырнов рассказывает, как изменилась его компания, когда он поменял собственное мышление. По моему субъективному ощущению, сейчас мой бизнес претерпевает трансформацию из так…
еще ▼
Сплетня: Воронеж. 03.05.2024. ABIREG.RU - Авторская рубрика - Мы запускаем проект "Экспертная колонка Абирега", где администраторы пишут на разные, но объединенные одной темой - качество и последствия управленческих решений. Сегодня воронежский IT-бизнесмен Евгений Тырнов рассказывает, как изменилась его компания, когда он поменял собственное мышление. По моему субъективному ощущению, сейчас мой бизнес претерпевает трансформацию из так называемого малого бизнеса в средний бизнес. А на прошлой неделе компании исполнилось 9 лет, [и] По традиции я предался размышлениям. Я решил проанализировать, как за это время изменилось мое мышление как предпринимателя с точки зрения моего отношения к бизнесу. Первые несколько лет я вообще относился к этому бизнесу как к «обучающему». Я думал примерно так: «Теперь мне понадобится несколько лет, чтобы научиться расти и управлять, зарабатывать больше денег, и тогда я начну строить «нормальную» компанию». Потом, когда в компании уже было около 20 человек и что-то около 2-4 миллионов рублей ежемесячного дохода, я подумал так: «Ладно, сегодня компания существует, и все хорошо, а завтра ее может не быть. Какой-то там кризис, "черный лебедь" или еще что, и все - добро ушло". Потом «черный лебедь» 2020 года, потом дичайший кризис 2022 года и поистине предбанкротное состояние. И компания выжила, я добился успеха, и, несмотря ни на что, мы все равно росли. И тогда, в прошлом году, я впервые подумал: «Какого черта я живу одним днем? Компания со мной уже 8 лет – это больше четверти моей жизни и больше половины моей взрослой жизни. Почему я не хочу относиться к этому как к чему-то, что останется со мной, возможно, на всю оставшуюся жизнь?» После этого я начал меняться, и компания начала меняться. Появилось желание мечтать о будущем и месте моей компании в нем, появилось понимание, что нужна вдохновляющая, долгосрочная и реально работающая миссия, цели и планы стали появляться не за месяц-четверть-неделю. . , но годами. Появились долгосрочные инвестиционные проекты, и с каждым днем планирование, организация и управление становятся лучше, эффективнее и сложнее. Вероятно, именно так компании превращаются из «малого» бизнеса в корпорации? #Какого #черта #живу #одним #днем #как #мышление #бизнесмена #меняет #его #компанию #экспертная #рубрика #Абирег Читать, как было на самом деле: https://moskvichi.net/.....закрыть ▲
