интервью”

  • Подписчиков: 3

    Сплетня: Очередной Платоновский фестиваль завершился, и «Абирег» поговорил с министром культуры Воронежа Марией Мазур о его результатах. А также об эффективности государственного управления в отрасли. Ссылка С 2019 года Мария Мазур возглавляет сначала ведомство, а затем Министерство культуры Воронежской области. Уроженец Острогожска, выпускник Воронежского музыкального училища имени Ростроповича и Воронежской государственной академии искусств….

    еще ▼
    Сплетня: Очередной Платоновский фестиваль завершился, и «Абирег» поговорил с министром культуры Воронежа Марией Мазур о его результатах. А также об эффективности государственного управления в отрасли. Ссылка С 2019 года Мария Мазур возглавляет сначала ведомство, а затем Министерство культуры Воронежской области. Уроженец Острогожска, выпускник Воронежского музыкального училища имени Ростроповича и Воронежской государственной академии искусств. По основному образованию актриса. Помимо госслужбы, имеет трехлетний опыт работы преподавателем в детской художественной школе. «Модно говорить: «Я русский» – Культура, которую поддерживает государство, у людей часто ассоциируется с чем-то непопулярным: она не всегда находит массовый отклик. Хоровое пение, поэтические вечера, на которых присутствует всего несколько человек, и т. д. Способно ли государственное управление в культуре сделать это действительно необходимым, а не «пугающим» или «устрашающим», как говорит молодежь? - Мне кажется, мы делаем все для популяризации культуры среди молодежи. На самом деле это наша основная задача. Вы хотите сказать, что воронежский хор не пользуется большим спросом у молодежи? – Любочность в целом. – Но, согласитесь, последние 20 лет культуру пытаются модернизировать. Они пытались что-то донести до молодежи и при этом все меньше и меньше возвращались к своим традиционным ценностям. Недавно у нас был большой круглый стол на тему того, что целое поколение не приобщено к культурному коду нашей страны в должной степени. Для нас, как специалистов, как деятелей культуры, пришло время, когда мы, наконец, в первую очередь, говорим о традициях. Совершенно по-разному. Некоторым из них это удается. Например, очень популярная история о свадьбах в народном стиле. Мы начали так еще до того, как это начали показывать по телевизору! Нельзя сказать, что все группы, поддерживаемые государством, скучны. Я с этим определенно не согласен. Возможно, я не совсем представитель молодого поколения, но я современный человек и мне нравятся многие жанры и виды искусства. И мы стараемся все это поддерживать. Мы вернемся [к нашим культурным традициям] молодых людей с помощью молодежи и показывать им, как это интересно, как это важно, и иногда напоминать им - мол, товарищи, тоже модно говорить: "Я русский". Да, для некоторых это громкие слова. Но это не громкие слова. Это преданность. «Моя совесть не позволяет мне попросить губернатора о культурных пожеланиях» – Как вы оцениваете Платоновфест в этом году? – Фестиваль адаптируется к любым обстоятельствам. Да, к сожалению, часть программы пришлось удалить по разным причинам, но фестиваль состоялся и имеет определенный успех. Например, Симфонический оркестр Московской филармонии играл 2,5 часа вместо 1,5 часов, потому что публика не отпускала. А потом на сцену вышел лидер группы и сказал, что они не делали этого уже 20 лет. Так состоялось первое выступление оркестра в Воронеже. Немаловажно и то, что нам удается сохранить статус фестиваля как международного. Мы очень гордимся тем, что смогли пригласить Китай в этом году, и уже есть сделки на следующий год. Не было ни одного провального мероприятия, все прошло на самом высоком уровне. В следующем году постараемся расширить программу на один новый аутдор, если все получится. – Какой музей Воронежской области наиболее коммерчески успешен? – Ни один музей не может быть самодостаточным. Потому что это колоссальные затраты на хранение, приобретение и восстановление работ. Государству еще предстоит закрыть дефицит денежных средств. Однако культурные учреждения региона приносят все больше доходов. Не могу выделить только один музей, у каждого свой показатель собственного дохода. Но в среднем доходы воронежских музеев выросли на 40% по сравнению с 2019-м, последним годом перед пандемией. Мне нравится, как сейчас развивается музей Крамского. У него интересный подход к проведению выставок, что дало хороший приток молодежи. Потому что он перешёл границы. Это то, чего мы действительно хотели от всех музеев. Это успех 2023 года. Какая замечательная вечеринка у них получилась! – Будет ли фестиваль на месте «Чернозема» в Воронеже? – Такие мероприятия, как «Черноцемо», нужны. И мы, конечно, рассматриваем варианты. Но если мы собираемся это сделать, мы сделаем это по-своему. В этом нет никакой сложности. Нужна просто хорошая команда и достаточное финансирование. Но это точно не в этом году. Мы с вами прекрасно понимаем, что сейчас не время проводить масштабные фестивали. Что касается планов на будущее, то новый фестиваль, скорее всего, не ограничится рок-музыкой, он будет мультижанровым. Это позволит расширить аудиторию и пригласить больше звезд. Определяемся с местом, где уже есть предложения. Нам нужно место с хорошей инфраструктурой, немного подальше от Воронежа. Мы обязательно будем участвовать в музыкальном фестивале, нам самим он нравится. – Как вы оцениваете финансирование культуры в Воронежской области? Хватит ли на все? - На данный момент мы полностью укомплектованы. Около 5 миллиардов рублей в год — это бюджет воронежской культуры. По состоянию на 2019 год он увеличился более чем в два раза. достаточно Губернатор поддерживает все предложения, все насущные, важные просьбы. И наша совесть не позволит нам просить о каком-либо «желании» в нынешних условиях. #За #что #Интервью #Абиреги #министром Читать, как было на самом деле: https://moskvichi.net/.....закрыть ▲
    Перейти к записи
    78
    9 shares, 78 понравилось
  • Подписчиков: 3

    Сплетня: «Абирег» продолжает серию интервью в рамках проекта «Смарт». Наши «управляемые» — это те, кто переживает два крупнейших экономических кризиса современности — пандемию и СВО. И этот эпизод особенный. Перед началом интервью владелец сети Робин Сдобин и кафе «Моне» Александр Губарев сразу предупредил, что не считает кризисы преодоленными, поскольку до сих пор разгребает их последствия….

    еще ▼
    Сплетня: «Абирег» продолжает серию интервью в рамках проекта «Смарт». Наши «управляемые» — это те, кто переживает два крупнейших экономических кризиса современности — пандемию и СВО. И этот эпизод особенный. Перед началом интервью владелец сети Робин Сдобин и кафе «Моне» Александр Губарев сразу предупредил, что не считает кризисы преодоленными, поскольку до сих пор разгребает их последствия. Но именно такие примеры, когда предприниматель преодолевает трудности и не сдается, могут мотивировать других, не так ли? Ссылка Александр Губарев — владелец ресторана быстрого питания «Робин Сдобин» с собственной производственной площадью 5 тысяч квадратных метров. м, кафе «Моне» и «Андерсон» (последнее — по франшизе), а также санаторий «Бенарас». Оборот компании, по оценкам Губарева, в 2024 году превысит 2 млрд рублей. - Насколько важными для вас были последствия пандемии? - Очень серьезно. Хотя я не люблю жаловаться, потому что это бесполезно. За время пандемии мы не получили справку ТПП о том, что это обстоятельство непреодолимой силы. Нам самим удалось договориться с поставщиками, они нас не «душили», а нам пришлось выбирать: либо платить зарплату, либо платить налоги за магазины. В результате я потерял пять или шесть очков Робина, потому что не выполнил свои обязательства. Обидно, но для меня было важнее спасти людей. Слава Богу, наконец вмешалось государство, и мы получили около 55 миллионов рублей субсидий, которые нам очень помогли выжить. При этом если киоски «Робин Сдобин» хотя бы приносили деньги, то все остальное было очень неудачно. Оптовая торговля полностью развалилась, и кафе не могли выжить только за счет доставки, они продавали по 30 тысяч рублей в день; Все работало в убыток. - И как долго проработала потеря? – Наверное, восемь месяцев, а то и год. – После начала спецоперации возникли ли у вас какие-то новые трудности? – Во-первых, с кадрами. Кто наши лидеры продаж? Женщины с детьми. Социальный класс, не полный денег. Поэтому, если их кормилец пойдет в СВО, велика вероятность, что он скажет жене - мол, сиди дома и воспитывай детей. И это просто прискорбно. Та же проблема возникает и на производстве. Чтобы как-то спасти ситуацию, мы привлекаем подростков от 14 лет для подзаработка, любая помощь необходима; Опять же, как обстоят дела с иностранцами? Они прогоняют их. Если честно, мне нравится либо «желтый», либо «зеленый», либо «серо-коричнево-фиолетовый», лишь бы люди работали. Я не фашист. Второй момент. Как только наше государство разрешает что-то продавать на экспорт, тут же начинаются манипуляции. Прямая связь. Когда разразился Covid и продажи за рубежом прекратились, цены упали до небес. И сейчас, несмотря на трудности, я так понимаю, мы по-прежнему активно торгуем с Китаем. Куриная тушка стоит 360 рублей. Когда это произошло? Это, конечно, тоже связано с инфляцией, но [Эльвира] Набиуллина (глава ЦБ - прим. ред.) вроде говорит, что все в порядке? – Куриное филе стало дороже свинины? - Да кошмар! – С чем это связано? – Я думаю, только с Китаем. Рынок сахара вообще монополизирован, там полный сговор. – 10 лет назад Forbes оценивал оборот ваших компаний в 1,7 млрд рублей. Что-то изменилось? – Оборот снизился, но уже растет. Теперь, если не произойдет ничего неожиданного, думаю, мы попадем в топ-2. [млрд рублей в год]. – Чистая прибыль с годами увеличивается или уменьшается? - Снижается. Затраты и конкуренция растут. – Было время, когда некоторые американские компании быстрого питания ушли с нашего рынка. Это оказало на вас положительное влияние? - Так и было. Благодаря этому мы сейчас очень хорошо развиваемся в сфере оптовой торговли. Но были большие трудности с оборудованием. Если раньше проблему можно было решить одним звонком к немцам, то теперь они не хотят продавать даже простое древко и даже ножи. Я не знаю, что делать. – Разве у китайцев нет того, что вам нужно? – Китайцы... Как можно обменять одно электронное устройство на другое? Переключиться с сенсорного на аналоговый? Думаю, мне придется. Мы проделаем такую ​​работу. Я сам хотел в мае поехать в Китай, потом посмотрел на финансовую ситуацию и подумал: ну зачем ехать? Облизывать губы? Культура там другая. Это что такое европейский шоу-рум, на который я насмотрелся во время своих заграничных путешествий? Огромный выставочный комплекс с демонстрационным оборудованием. Вы приходите, понимаете, чего хотите, у вас есть график выставок. Смотрел одного производителя и другого. Сравнил стоимость, качество и выбрал вместе с главным инженером. Что такое Китай? Там, мне сказали, все как-то по-другому. Как еще? Кроме того, в прошлом году мы приобрели китайскую линейку продуктов, которую нам продавали три разные компании, при этом нас уверяли, что они разные. В конце концов оказалось, что это всё одно и то же. Только цена другая. Как будто они больше не изменят тебе. В любом случае мы будем смотреть на Китай и сотрудничать, но сначала надо встать на ноги и понять: государство хочет нас разорить полностью или по частям? Недавно я был в банке, обсуждая кредит, и спросил: «Они действительно думают о нас там?» Мне говорят: «Саша, кто о тебе думает? СВО (Губарев назвал ее другим словом — ред.) идет». Очень хорошо. Но мы можем хотя бы перестать говорить о том, как у нас все хорошо. Кому ты это говоришь? – Не хотите ли войти в историю новых регионов, подобных «Русскому Аппетиту»? «Мы осторожно проезжали мимо и смотрели. Мы заметили, что рынок в ЛНР и ДНР в принципе есть. Мы туда не пошли, потому что сейчас основные ресурсы идут на замену оборудования и развитие более спокойных регионов Воронежа и Тамбова. Есть и менее сложные требования, порой доходящие до безумия. Но в следующем году, если нас ничего не остановит, мы поедем. По партнерскому пути. Мне нужно найти подрядчиков, которым я доверяю, и передать объекты полностью под их управление. С определёнными обязательствами, но без денег. Они будут зарабатывать как партнеры и платить мне фиксированную арендную плату. По схеме: все выше – все ваше. Никаких инвестиций. Я научу тебя всему. При желании недвижимость можно приобрести в будущем. - Вопрос про кофе. Субъективно есть ощущение, что его доля в структуре продаж продуктов питания увеличилась. - Это номер один. По сути, мы превратились в кофейни. На долю кофе приходится 40% общего оборота. Вы будете очень удивлены – поставщик Nescafe! Они не уехали, хотя Украина считала их за это анафемой. – Вы думаете переориентироваться на кафе? – Мы очень тесно сотрудничаем….....закрыть ▲
    Перейти к записи
    223
    23 shares, 223 понравилось
  • Подписчиков: 3

    Сплетня: «Абирег» продолжает серию интервью в рамках проекта «Смарт». Наши «управляемые» — это те, кто переживает два крупнейших экономических кризиса современности — пандемию и СВО. Эти люди не только остались на плаву, но и продолжали развиваться, не позволяя маховику проблем их притереть. Какие управленческие решения помогли им выжить? Это основная тема наших разговоров. Сегодня мы…

    еще ▼
    Сплетня: «Абирег» продолжает серию интервью в рамках проекта «Смарт». Наши «управляемые» — это те, кто переживает два крупнейших экономических кризиса современности — пандемию и СВО. Эти люди не только остались на плаву, но и продолжали развиваться, не позволяя маховику проблем их притереть. Какие управленческие решения помогли им выжить? Это основная тема наших разговоров. Сегодня мы беседуем с владельцем компаний «Агро-Спутник» и «Тихий Дон», депутатом Воронежской областной думы Александром Пешиковым. Ссылка Александр Пешиков — заместитель руководителя фракции «Единая Россия» в Воронежской областной думе, председатель комитета по физической культуре и спорту. Он является основателем компании «Агро-Спутник», производящей продукты питания, и предприятия по выращиванию растений «Тихий Дон». Доход "Агро-Спутника" в 2023 году достиг 1,8 млрд, чистая прибыль - 155 млн руб. Годовой доход «Тихого Дона» составил 634 миллиона рублей при чистой прибыли 51,8 миллиона рублей. – С какими трудностями вы столкнулись во время пандемии? – Люди и их внутреннее состояние. Им нужно было понимание того, что произойдет, если они заболеют. Мы проводили тесты два раза в неделю на производстве, оказывали индивидуальную помощь родственникам и своими действиями доказали, что компания никогда не уйдет и не останется в стороне. Я сам ощутил эпоху пандемии: потерял отца. И заболел сам, наверное, самый первый в семье. В Москве, когда они еще не знали, как это лечить, я получил положительный тест. [Болел не в тяжелой форме]. Провел 10 дней дома, занимался спортом, подумал, что это хорошая идея, чтобы помочь легким работать. Потом оказалось, что он только навредил себе; Мы сразу сказали партнерам, что у нас возникли трудности. Производство — это целая цепочка: логистика, сырье, производственная линия. Все решалось постепенно, координация была такая, что мы проводили по три встречи в день, в том числе с менеджерами среднего звена. В итоге мы никого не подвели. – Начало СВО как-то повлияло на ваш бизнес? – В производстве важнейшим фактором является сырьевая база. В 2020, 2021 и 2023 годах был кризис производства, поскольку цены на сырье были очень высокими. Но в этом и уникальность нашего бизнеса – мы летаем двумя крыльями. С одной стороны производство, с другой растениеводство. Если дела не идут хорошо в одном месте, они идут хорошо в другом. Диверсификация рисков. – Были ли проблемы с оборудованием? - Конечно, было, но мы к этому готовились. У нас было полузападное оборудование – немецкие разливочные машины, польские вертикальные пресс-подборщики. Но был резерв, мы его всегда держали, начиная с 2014 года. Они понимали, что всякое может случиться, хотя не знаешь когда. И пока создавались логистические цепочки для параллельного импорта, мы жили за счет резервов. Сервисные подразделения ушли, закупочная стоимость оборудования стала дороже, но мы постепенно начали заменять оборудование на российское. «Русская Трапеция» и «Таурас-Феникс» — хорошие партнеры. Где-то перешли на оборудование китайского производства. Что касается качества, время покажет. – Насколько велика у вас проблема с кадрами? – Я согласен со всеми, что за забором больше не 40 человек, как любили говорить раньше. Но это, наверное, хорошо, потому что люди стали выбирать для себя хорошие условия, реально присматриваться к соцпакету. Теперь право владельца на ошибку сведено к минимуму. Мы обязаны создать такую ​​атмосферу, чтобы люди к нам приходили. Конкретно у нас укомплектовано всего 7-9%, и все ключевые вакансии, насколько мне известно, заполнены. Трудовые династии уже начались. Знаешь, какими они были раньше? Есть даже ребята, которые работают на жарочном оборудовании лучше любого лаборанта. [на глаз] можно оценить состояние товара. – Каково ваше ключевое решение в борьбе за кадры? - Люди меняются. Сегодня люди работают не только ради денег. Я знаю личные цели всех моих топ-менеджеров. И они знают цели компании. И они знают, что если они помогут их осуществить, то я помогу им решить их личные проблемы. Вот что мотивирует. История о том, что придет конкурент, дайте ему еще 500 рублей, и он уйдет, здесь уже не пройдет. И поэтому каждый начальник в нашей структуре знает цели своего подчиненного, и перед ним стоит эта задача. – Какое лично-управленческое решение за последние годы вы считаете наиболее успешным? – Я стратегический менеджер и тактическими вопросами не занимаюсь уже 10 лет. Что касается личных решений, мы создали крупную управленческую организацию, которая ежедневно контролирует бизнес-процессы. Я смотрю только ежемесячные показатели по 13 контрольным точкам и больше занимаюсь политикой. – Если говорить о стратегии, на какие рынки вы делаете ставку в ближайшие годы? - В Россию. Мы присутствовали как на европейском, так и на азиатском рынках. Но, согласитесь, сейчас есть некоторые трудности. Здесь нам тоже есть куда расти. Жареные семечки – исконно русский продукт. – Вы сами являетесь потребителем своего продукта? - Конечно. И мои дети тоже. – Есть ли перспективы расширения бизнеса? – Когда постится любая деноминация, спрос в 300 раз превышает предложение. Но риски сейчас очень высоки: кредиты дорогие, ключевой курс очень высок. Плюс эта внешняя тревога о завтрашнем дне. Сейчас не время расширяться. Но в такое время нельзя колебаться, люди это очень хорошо чувствуют. Если лидер потерпит неудачу, это сильно повлияет на остальных. Важно верить, что в будущем все будет хорошо. – Появились ли в последнее время какие-то новые требования к команде? - Да. Образование. Мы постоянно что-то вводим. Например, антикризисное управление, когда мы два года в 2021 и 2022 годах несли отрицательные убытки. Цены на сырье были высокими, а контракты с федеральными сетями нельзя было изменить в одночасье. И они должны быть выполнены. Курс доллара подскочил, а цены на пленку и краску выросли. А когда стоимость валюты в рублях снижается, цены на сырье все равно не падают. Оказалось, что «жир», накопленный нами для своего развития, пришлось потратить на зарплаты и облигации. Было очень трудно. Но именно в таких условиях проявляется корпоративный климат. Мы уже отошли от грани банкротства и уверенно стоим на ногах. - Какие выводы вы сделали для себя после этих кризисов? - Не бойся. Ничего вообще. Я езжу на мотоцикле, и нас этому учили: нельзя смотреть под руль. Вы должны смотреть, куда вы хотите пойти. – Как изменились личные качества партнеров и коллег по отрасли? Люди стали красивее или наоборот? - Я не увидел никакой подлости. Если вы говорите о конкуренции, то она необходима. Даже внутри команды. Производство без конкуренции контрпродуктивно. #Болезненный #ли #для #бизнеса #уход #внешних #рынков #условиях #кризиса #Интервью #Абирег #Александром….....закрыть ▲
    Перейти к записи
    214
    23 shares, 214 понравилось
  • Подписчиков: 0

    Светлана Владимировна Акулова — российский инженер-эколог, генеральный директор Московского зоопарка,… Перейти в источник

    еще ▼
    Светлана Владимировна Акулова — российский инженер-эколог, генеральный директор Московского зоопарка,... Перейти в источник.....закрыть ▲
    Перейти к записи
    170
    18 shares, 170 понравилось
Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
*

Leave the field below empty!

Генерация пароля
Send this to a friend