бизнесом”

Сплетня: Воронеж. 22.04.2024. ABIREG.RU – Аналитика – Когда-то основатель крупного воронежского производителя «Мебель Черноземья» Николай Послухаев хвалился, что обставляет интерьеры администрации президента. Но вот уже несколько лет про развитие этого бизнеса не слышно практически ничего, хотя, казалось бы, Николай Иванович, которому в июне исполнится 76 лет, воспитал достойных продолжателей своего дела. «Абирег» поговорил с участниками рынка и самой семьей Послухаевых, чтобы рассказать вам, каким был и каким стал холдинг, головное юрлицо которого теперь фиксирует убытки. Утро эпохи Большие корпорации большими не рождаются. Известную на всю страну воронежскую холдинговую компанию «Мебель Черноземья» тоже не придумали в одночасье. В «свидетельстве о рождении» от февраля 1943 года она записана как «райпромкомбинат Железнодорожного района», объединивший несколько небольших местных производств. Ни до того, ни долгое время после о производстве мебели и вообще о деревообработке там и не помышляли. Заря «Мебели Черноземья» занялась в 1966 году, когда райпромкомбинат выпустил свое первое мебельное изделие – диван-кровать «Ладога». Чуть позже к нему добавились знаменитая «Малютка» и кресла-кровати, а в 1968 году на месте скромного районного комбината появляется полноценное профильное предприятие с гордым названием «Воронежская мебельная фабрика». В 1976-м фабрика снова становится комбинатом – Воронежским комбинатом мебельных деталей (ВКМД). Тем временем, начиная с 1971 года, в ПКБ «Воронежмебель» начинает свою трудовую деятельность инженером-конструктором выпускник Воронежского лестеха Николай Послухаев. С 1973-го будущий мебельный магнат трудится на Воронежской мебельной фабрике. Мастер, начальник цеха, затем начальник производства, в 1987-м он единогласно избирается генеральным директором объединения «Воронежмебель». Это уже не скромный райкомбинат – это 12 тыс. работников, 16 предприятий в пяти областях, огромные обороты, собственное сырье. В декабре 1997 года на базе объединения создается ОАО «Холдинговая компания «Мебель Черноземья», и Николай Послухаев садится уже в кресло председателя совета директоров. Через тернии к звездам Более 10 лет предприятие стремительно развивалось, совершенствовались технологии деревообработки, осваивались новые продуктовые линейки. К 2005 году под брендом «Мебель Черноземья» работают уже несколько производственных предприятий в Воронеже и 50 фирменных салонов в 20 регионах России. Именно в эти годы были завоеваны признание, репутация, престиж, огромное количество наград на федеральных и международных выставках, возникла даже мода на продукцию компании. Мебельный комплект от «МЧ» в рабочем кабинете руководителя говорил о солидности и вкусе его хозяина, а дома – о его достатке. В итоге предприятие заняло заметные позиции в бизнес-сообществе региона. Причем кое-кому его активы показались настолько «вкусными», что в 2007 году Николай Послухаев был вынужден обратиться за помощью к правоохранителям – отбиваться от попытки рейдерского захвата ему пришлось в брянском арбитраже. Конечно, это общая заслуга всех «черноземовцев» – технологов, производственников и остальных. Но все единодушно отмечают, что главной объединяющей и направляющей силой был гендиректор. Николай Послухаев явил собой образ настоящего «отца-основателя», который растил своего «ребенка» и ревностно следил за его развитием. Он лично занимался технологией, изучал зарубежный опыт. При этом разработки новых конструкторских и технологических решений занимали втрое меньше времени, чем, например, у признанных лидеров отрасли – итальянцев. Последние тратят на разработку до года и более, в «МЧ» запускали новую модель в производство за 3-4 месяца. «Да, отец всегда был фанатично предан своему делу и отдавал ему всё свое время», – отмечает Сергей Послухаев. «Николай Иванович вникал в каждую мелочь и добивался максимального результата, – вспоминает директор краснодарского филиала Влада Басалко. – Он приходил раньше всех и уходил позже всех. Но, главное, он учил всех своих людей – и конструировать, и работать на станке, и продавать. Практически всех знал по именам. Кстати, несмотря на известную жесткость и исключительную требовательность, его уважали все, кто с ним работал». Нужно сказать, это не лесть подчиненного – буквально на днях краснодарский филиал... был закрыт спустя 12 лет работы. В итоге семья Послухаевых стала одной из богатейших в предпринимательской элите Воронежской области. В 2015 году ОАО «Мебель Черноземья» было преобразовано в ООО. Год назад, 17 апреля 2023 года, общество избавилось от последнего «лишнего» совладельца. Из состава учредителей был выведен Ваграм Хачатрян (собственник АО «Евродорстрой»), а еще раньше, в 2019 году, по решению суда был исключен миноритарий Владимир Новичихин. «Этого потребовали условия ведения бизнеса. В какой-то период эти участники были необходимы, потом необходимость в них отпала», – прокомментировал Сергей Послухаев. Сегодня ООО ХК «Мебель Черноземья» владеют: ООО ТЦ «Мебель Черноземья» с долей 53,83%; ООО «Центральный дом мебели» с долей 17,82%; ООО «Мебель Черноземья и К» с долей 17,75%; сын Николая Ивановича – Сергей Послухаев с долей в 8,68%. Однако Сергей – отнюдь не единственный Послухаев в этой компании. Сегодня ему же принадлежит 50,45% уставного капитала «Мебель Черноземья и К». Он же владеет 51% ООО «Центральный дом мебели» (48% имеет Ольга Сергеевна Послухаева) и т. д. Можно сказать, что семья Послухаевых – рублевые миллиардеры, чей бизнес эксперты оценивали в 2-4 млрд рублей. А на небе тучи... В конце нулевых на небосводе компании случилось первое солнечное затмение. Во втором квартале 2009 года «МЧ» настиг резкий спад: по рознице – на 18%, по оптовому направлению – на 38%. Общий объем продаж в апреле-мае сократился тогда на 40-60% по сравнению с тем же периодом предыдущего года. По оценкам экспертов, совокупный оборот холдинга упал примерно с 2 млрд в 2008 году до 1,5 млрд рублей в 2009-м. Как подтвердил в сентябре 2009 года сам Николай Послухаев, с января из компании ушло больше 400 человек. По его мнению, сокращение кадрового состава стало реакцией руководителей подразделений «Мебели Черноземья» на новую систему мотивации: «Мы структурно реорганизовали компанию. Раньше начальники цехов постоянно жаловались на кадровый голод, а теперь сами стали избавляться от лишних людей». В тот период руководством холдинга рассматривались не только варианты сокращения штата, но и проекты продажи некоторых активов для пополнения оборотных средств. По слухам, речь тогда шла о 4 га земли в Белгороде, где Николай Послухаев собирался реализовать девелоперский проект, либо о торговом центре Invago в Уфе. К началу 2012 года ситуация изменилась. Выручка компании выросла на 53% – с 606 млн до 928 млн рублей, однако показатель чистой прибыли упал более чем втрое – с 1,5 млн до 453 тыс. рублей. Скорее всего, влияние оказала возросшая кредитная нагрузка. Впрочем, холдинг представлен на рынке целым рядом юрлиц, так что официальные отчеты штаб-квартиры лишь отчасти свидетельствуют о реальных финансовых результатах. Так или иначе, но благодаря….....закрыть ▲