Год больших перемен. Игорь Ефремов – о госзаказе, диверсификации производства и новых рынках

В разных местах принято подводить итоги года в разное время. В промышленности это традиционно происходит весной, когда уже готова финансовая отчетность. Однако итоги работы можно будет обсудить уже в декабре, а также поделиться планами и перспективами.

Для Липецкой трубной компании «Свободный сокол» уходящий год выдался очень насыщенным. Компания начала развивать новые направления поставок своей продукции, продолжала помогать войскам ПВО и модернизировать производство. Президент Free Falcon Игорь Ефремов рассказал Абирегу об основных достижениях, задачах и патриотической миссии компании.

Пилотные проекты по автоматизации и развитию станкостроительной отрасли

– Игорь Викторович, какие ключевые события были наиболее значимыми для «Вольного сокола» в 2024 году?

– Прошлый год стал для нашей компании годом важных перемен и достижений. Мы успешно завершили модернизацию производства, обновили оборудование и ввели в эксплуатацию новое оборудование. Среди наиболее значимых проектов – подготовка к запуску новой центробежной машины, которая позволит производить трубы диаметром до 1200 мм. Мы ожидаем, что новинки появятся на рынке в первой половине следующего года. Кроме того, мы провели масштабную модернизацию литейного комплекса.

– Расскажите нам об этом подробнее.

– Было заменено основное оборудование, что значительно увеличило объемы литья. Осваиваются новые позиции, наша механопереработка получила современное оборудование. Это позволило нам значительно увеличить производственные мощности и качество продукции. Наши инвестиции в реконструкцию завода направлены на долгосрочное развитие, и мы уверены, что это решение укрепит наши позиции на рынке.

Мы также активно развиваем новый для нас сегмент станкостроения. Производство деталей для этой отрасли стало логичным шагом, дополнившим наш существующий портфель продуктов. Кроме того, в прошлом году мы запустили пилотные проекты по автоматизации производства. Это уже дало ощутимые результаты: выросла производительность труда, снизились эксплуатационные расходы и улучшился контроль качества продукции.

– Экономическая ситуация в стране существенно повлияла на строительный рынок. Как это повлияло на вашу работу?

– Основными факторами стали высокая ключевая ставка, увеличившая стоимость кредитования, и сокращение государственного бюджета на жилищно-коммунальное хозяйство, что привело к снижению инвестиций в инфраструктурное строительство и, как следствие, к замедлению темпов роста экономики. рынок. Такая ситуация побуждает нас диверсифицировать производство и искать новые пути развития. И здесь особое значение имеет наша команда, которая продемонстрировала высокую компетентность, оперативно решая возникающие проблемы. Это позволило нам успешно реализовать все запланированные проекты, заложить основу для дальнейшего развития и продолжить наши социальные инициативы.

– Насколько изменился фокус на внешнем рынке из-за санкций? Как происходит освоение новых рынков?

– Санкции заставили нас пересмотреть подходы к работе на внешних рынках. Если раньше мы поставляли продукцию в 24 страны, включая Европу, то сейчас наш основной фокус – внутренний рынок и страны СНГ. Мы начали активно осваивать новые направления: планируем развивать сотрудничество с Ближним Востоком, Латинской Америкой и Юго-Восточной Азией. Несмотря на сложности с логистикой и международными платежами, мы считаем, что это перспективное направление.

«Мы предоставили военным портативные лаборатории для сборки БПЛА»

– «Свободный сокол» активно работает согласно государственному оборонному заказу. Какие результаты были достигнуты??

– По сравнению с прошлым годом мы увеличили объемы производства почти в два раза. Работа по гособоронзаказу – важная часть нашей миссии. В прошлом году для выполнения заказа мы оперативно развернули новое производство, освоив его всего за два месяца.

– Что помогло вам справиться с этим за столь короткое время?

– Единство команды. Сотрудники буквально жили на заводе, чтобы уложиться в сроки. Сейчас мы продолжаем наращивать мощности и развивать это направление, создавая продукцию, обеспечивающую обороноспособность страны. Это не только бизнес-задача, но и вклад в общее дело. Все задачи мы выполняем вовремя, а некоторые даже раньше срока. При необходимости мы готовы увеличить объемы.

– Выполнение оборонного заказа – важная патриотическая миссия, призванная приблизить победу в Северном военном округе. С какими препятствиями вам пришлось столкнуться?

– Были трудности, особенно на первых этапах. Были проблемы с поставками сырья, с технологией переработки, а также с давлением со стороны некоторых бывших международных партнеров. Однако поддержка государства и внутренняя сплоченность команды помогают нам преодолеть эти барьеры. Конечно, есть и моральный аспект. – понимание смысла работы вдохновляет нас продолжать работу даже в сложных условиях.

– Нет это мешает? основная деятельность компании?

– Вовсе нет, даже наоборот. Здесь важно понимать, что за последние годы, сохранив нашу основную деятельность – производство труб из ВЧШГ, мы создали три самостоятельных производства – литейное, механическое и термическое. Это дает перспективы для дальнейшего развития. Новое оборудование и технологии, внедренные для этих целей, теперь используются при производстве основной продукции, что позволяет повысить конкурентоспособность на рынке, а увеличение объемов производства снижает себестоимость продукции. При этом команда получает новые компетенции.

– С самого начала Free Falcon поддерживал мобилизованный персонал и их семьи, отправляя помощь на передовую. Что сделала компания в этом году?

– Мы уделяем большое внимание помощи нашим мобилизованным сотрудникам и их семьям, поддержке военных на передовой. Производители понимают свою ответственность перед страной, поэтому регулярно решают стать волонтерами. Мы обеспечили ушедших на фронт необходимым оборудованием, оказали финансовую и гуманитарную помощь, кому-то оплатили обучение детей, другим помогли обустроить жилье их семьям.

– Вы отправляете гуманитарную помощь в зону боевых действий?

– Да. Среди них автомобильная техника, лодки, пузатые печи, а также трубы из высокопрочного чугуна (ковкого чугуна), которые используются для строительства оборонительных сооружений. Недавно в связи с событиями в Курской области мы сразу же отправили партию лекарств для пострадавших. По итогам года нашей особой гордостью стала поставка военным портативных лабораторий для сборки беспилотных летательных аппаратов. Все это стало возможным благодаря сплоченности команды, ее желанию помочь и умению быстро решать задачи любой сложности. Мы гордимся вкладом компании в общее дело и будем продолжать эту работу.

Высшее образование за счет компании и 30 программ профессионального обучения

– Вы говорите, что сотрудники постоянно приобретают новые навыки. Какая работа ведется в этом направлении?

– Мы очень серьёзно относимся к кадровому вопросу. Мы планомерно работаем над привлечением квалифицированных сотрудников, а также молодых специалистов. Например, наш главный технолог Александр Халяпин активно работает со студентами Ленинградского государственного технического университета, отбирая перспективных специалистов на этапе дипломных проектов. Мы организуем повышение квалификации сотрудников внутри компании: у нас около тридцати программ профессионального обучения. Также есть возможность внешнего обучения: в этом году тридцать наших сотрудников начали получать высшее образование за счет компании.

– «Вольный сокол» активно сотрудничает с МГУ и Российской академией наук. Есть ли планы по развитию партнерства с научными учреждениями?

– Несомненно. Сотрудничество с научными институтами позволило нам разработать новое покрытие для труб, увеличивающее срок их службы до 180 лет. Мы должны продолжать работать в этом направлении, чтобы оставаться конкурентоспособными и повышать надежность и долговечность отечественных систем водоснабжения. Кроме того, сегодня тема экологии очень важна для всей России. Это наше будущее. Благодаря сотрудничеству с Российской академией наук и другими научными организациями мы можем транслировать важность выбора качественных материалов на всю страну.

– Какие направления работы компании станут приоритетными в 2025 году?

– Наша ключевая задача – адаптироваться к экономическим условиям и увеличить производственные мощности. Мы планируем модернизировать существующее производство и запустить новую линию по производству труб диаметром 1200 мм. Важным направлением останется участие в национальных проектах развития инфраструктуры. По трубной продукции мы рассчитываем на финансирование запланированных проектов, а это достаточно большие объемы. За последнее время наша труба серьезно выросла в своих технических характеристиках, в этом году мы провели лабораторные исследования и опытно-промысловые испытания и подтвердили, что имеем лучшие показатели в отрасли. План на следующий год – утвердить это как часть государственной политики.

Кроме того, мы продолжим работать над диверсификацией бизнеса, развивать цифровизацию и автоматизацию процессов. Мы также будем уделять внимание экологической составляющей производства, внедряя технологии, снижающие углеродный след, что станет важным шагом в соответствии с современными мировыми стандартами. Мы уверены, что наша команда справится со всеми задачами, а совместная работа команды станет залогом новых успехов.