Что делать, если бизнес-модель приходится менять чаще, чем зубную щетку и фильтр для воды? Здесь мог бы быть совет «поставьте напоминание». Но на самом деле ответ: принять и адаптироваться. Ускорение рыночной динамики и постоянное появление новых трендов сделали жизненный цикл бизнеса и продукта более коротким и менее предсказуемым. При этом ключевые этапы остались прежними:

Появление — формирование идеи и первые продажи;

Развитие — активное расширение и привлечение клиентов;

Плато — стабилизация бизнеса на рынке;

Угасание — необходимость трансформации бизнес-модели из-за риска исчезновения;

Смерть — прекращение деятельности или полный перезапуск. Но тренды могут ускорять или замедлять переход между этими этапами, так что для выживания и роста компании становится необходима гибкая бизнес-модель. О том, как научиться предвидеть смену этапов и готовиться к трансформации заранее, можно прочитать по ссылке: