Воронежские аграрии испытывают большую потребность в кадрах  

Воронежская область вошла в топ-10 субъектов РФ по количеству вакансий в аграрном секторе за прошедший месяц. Данная информация опубликована на рекрутинговом портале HeadHunter.

На рынке труда Воронежской области, как следует из статистики, существует острая потребность в слесарях, рабочих, менеджерах и продавцах оборудования. Чуть менее востребованы бухгалтеры, менеджеры по продажам и обслуживанию клиентов, инженеры, водители, агрономы, ветеринары, продавцы-консультанты и операторы производственных линий.

По данным службы подбора персонала, воронежские работодатели готовы платить специалистам сельского хозяйства в среднем 62 тысячи рублей. Эксперты отмечают нехватку рабочих рук: при норме 5-8 откликов на вакансию этот показатель в аграрном секторе достигает лишь 3,1.

Это общероссийская тенденция, характерная для регионов с выраженной специализацией. Помимо Воронежа, дефицит кадров в сельском хозяйстве испытывают также Московская, Белгородская, Курская, Ростовская, Тамбовская, Пензенская области, Московский, Кубанский и Ставропольский края. По данным портала «Люди в цифрах», компании постоянно ищут водителей, рабочих, менеджеров и агрономов. Эксперты прогнозируют, что к 2030 году дефицит специалистов в агропромышленном комплексе превысит 30-50 тысяч человек.

Заместитель генерального директора по персоналу воронежской ГК «Молвест» Сергей Потапов рассказал, что сегодня привлекать сотрудников в агропромышленный комплекс и перерабатывающую промышленность можно не только и не столько зарплатой, сколько возможностями карьерного роста. Например, на производственных площадках «Молвест» сотрудник, придя в компанию грузчиком и проработав 3-6 месяцев, может претендовать на вакансию линейного оператора или наладчика оборудования. На складе готовой продукции имеется отделение «грузчик-сборщик-бригадир-начальник смены». Подобные возможности карьерного роста имеются во всех подразделениях при условии ответственного отношения к работе и проявления инициативы.

Еще одним атрибутом хорошего работодателя является система обучения и наставничества. HR-менеджеры Молвест рассматривают кандидатов с минимальным опытом работы и непрофильным образованием. Главное, чтобы человек стремился к развитию и эффективно выполнял профессиональные задачи.

Для Черноземья в целом характерна проблема привлечения квалифицированных специалистов в районы, удаленные от областного центра. В «Молвесте», например, создают условия для быстрого переезда специалистов, в том числе в другие регионы: компенсация стоимости переезда, аренда жилья, помощь в трудоустройстве членов семьи или в зачислении детей в детский сад и школу. Сотрудники также получают возможности непрерывного образования.

«Мы сотрудничаем с образовательными учреждениями уже более пяти лет. С 2023 года мы усилили внимание к региональным объектам и фермам. Разработаны стратегия взаимодействия с профильными колледжами и университетами и программа профориентации учащихся 9-11 классов. Для студентов предусмотрена плавная программа поступления, чтобы выпускник, получив диплом, стал готовым специалистом производства и приступил к работе без стресса и с хорошей производительностью труда», — говорит Сергей Потапов.

Как видно из опыта воронежских компаний и региональной статистики, случаи целенаправленного обучения и развития персонала внутри коллектива приносят свои плоды, особенно в компаниях, где руководители и HR-специалисты мыслят «на долгосрочную перспективу».