«Синдром самозванца» в бизнесе как личный ресурс руководителя. Экспертная рубрика «Абирега»  

Воронеж. 05.06.2024. ABIREG.RU – Авторская рубрика – Продолжаем проект «Экспертная колонка Абирэг», где менеджеры пишут об управленческих решениях. Сегодня воронежский ИТ-бизнесмен Евгений Тырнов рассказывает, как лично он испытал «синдром самозванца» — неуверенность в своей работе и ее результатах.

Сейчас тема «синдрома сборщика налогов» довольно популярна и каждый понимает ее по-своему. Об этом я вам расскажу на своем примере. Однажды мне пришла в голову очень смелая идея масштабировать свой бизнес, что на тот момент было необычно для моего нынешнего уровня. Я бы назвал это «идеей для взрослых».

Для его реализации нужно было обратиться к этим «взрослым ребятам» и заручиться их поддержкой. И эти люди действительно взрослые, искушённые, с огромным опытом, который невозможно сравнить с моим. Вот тут-то и проявился мой «синдром самозванца».

Внутренний «обманщик» мне говорит: «Куда ты идешь, мальчик? Там взрослые решают большие задачи, а здесь ты возишься со своими игрушками». В эти моменты возникает дилемма: рискнуть и столкнуться с отторжением или насмешками, или вообще не пытаться, оставаться там, где вы есть, и наслаждаться своим текущим положением.

Почему-то сложно осознать, что я предприниматель с уже достаточно большим и разнообразным опытом, к которому мудрые люди должны относиться хотя бы серьезно. Вот здесь-то и проявляется мой «синдром измены», но осознание того, что он у меня есть, позволяет мне его контролировать.

Поэтому я выбираю не сидеть на месте, а пойти к этим «взрослым» и попытаться добиться своей цели, а то вдруг что-то получится! Они осмелятся и так осмелятся. Как-нибудь выживу, а может быть из этого “смеха” пойму, что именно я делаю не так.