бизнеса

  • Подписчиков: 3

    Сплетня: Информация об авторе Татьяна Богданова — врач-психотерапевт, в том числе специализирующийся на личностной мотивации: через исследование личностных факторов и психологических травм. В бизнес-задачах использует психотерапевтические и психофармакологические методики. Право на участие подтверждается, в том числе, обучением в Институте борьбы со старением в Париже, а также в ведущих российских университетах по психиатрии. Она…

    еще ▼
    Сплетня: Информация об авторе Татьяна Богданова — врач-психотерапевт, в том числе специализирующийся на личностной мотивации: через исследование личностных факторов и психологических травм. В бизнес-задачах использует психотерапевтические и психофармакологические методики. Право на участие подтверждается, в том числе, обучением в Институте борьбы со старением в Париже, а также в ведущих российских университетах по психиатрии. Она прошла обучение на персональных и групповых сессиях у Ирвина Ялома, одного из самых известных психотерапевтов в мире, доктора медицинских наук, профессора психиатрии Стэнфордского университета, использующего только доказательные методы психотерапии. Сразу скажу: да, есть лайфхаки, как быстро вернуть к жизни тех ваших сотрудников, которые по разным причинам оказались в эмоциональной яме. Но быстро начавшийся эффект, как правило, так же быстро проходит. А для достижения долгосрочного эффекта вам нужны методы и методы управления сотрудниками, которые не внедряются в одночасье. Covid и SVO вернули многих линейных сотрудников к острой потребности в чувстве безопасности – и все это по пирамиде Маслоу. Когда неуверенность практически во всем и физическая угроза здоровью и образу жизни становятся хроническими, отдельные неврозы размножаются с огромной скоростью. И это, конечно, влияет на производительность сотрудников. Необъяснимый страх буквально становится белым шумом, который преследует человека с момента его пробуждения утром и до момента засыпания ночью. Да, учитывая, что шум постоянный, чувство страха немного притупляется и вроде бы не сильно отвлекает от работы. Но главное здесь в том, как это сделать. Проблема выходит на уровень подсознания, локализуется на конкретной проблеме (невнимательность, апатия, забывчивость, агрессия в общении и т. д.) и поэтому требует длительного решения, а не за один день. Что вам, как руководителю компании, делать в таких случаях, ведь сейчас в бизнесе не хватает ресурсов, и действовать приходится здесь и сейчас? Шаг 1. Сосредоточьтесь на мысли, что теперь вы являетесь психотерапевтом для своих сотрудников. И да, на это вам придется отвлечься, «вложив» в процесс свои личные эмоции. Ваше отношение: вы также про работу с неврозами своей команды. И помните: работать можно при любых условиях, даже если подчиненному кажется, что он достиг дна и не может оттуда выбраться. Шаг 2. Найдите нарушителя спокойствия и «обратите» его. Вообще источником неврозов, которые отражаются на работе, является один человек в коллективе — неформальный лидер мнения, душа компании, эмоциональный заряд для всех остальных. Понаблюдайте сами или через доверенных лиц, кто это может быть. Обычно у такого сотрудника даже в первом приближении наблюдается заметное преобладание отрицательных чувств и эмоций над положительными. Шаг 3. Как «вербовать» зачинщика, вы можете решить только сами, исходя из своего опыта и текущих навыков. Но с деньгами лучше этого не делать – есть риск растрачивать ресурсы и не получить результат даже в краткосрочной перспективе. Один из вариантов — предложить человеку синекуру, то есть формальное повышение статуса, и объяснить: «Сегодня перед нами новый вызов, и я вижу, что ты имеешь влияние на команду. Приходи, помоги нам всем, ты поможешь нам всем». Помогите мне, как руководителю, стабильно показывать хоть какие-то значимые средние результаты нашего бизнеса среди всех сотрудников». И это должны быть даже не квартальные отчеты, а буквально ежедневные мини-достижения, которые через внутреннее информационное пространство компании сплотят коллектив, вдохновят его и дадут понять, что вы в безопасности. Это сформирует у людей хорошую зависимость: они начнут зависеть от того окситоцина (нейромедиатора, отвечающего за эмоциональное состояние), который они получают на работе, в своих делах. Именно поэтому с такой привычкой людям хочется расстаться с большей охотой, чем с рабочим местом. где нет такой привычки. Шаг 4. Организуйте заботу о людях в локальном формате: организуйте закупку вкусностей для офиса, организуйте конкурсы на лучших сотрудников подразделений с призами и т. д. Да, это прямые затраты. Но они малы по сравнению с тем, что можно сделать, если проблемы бизнеса пройдут точку невозврата. Шаг 5. И чтобы не создавать завышенных ожиданий у сотрудников, осторожно и редко напоминайте им: в целом у всех ситуация непростая, а у конкурентов и коллег по рынку еще хуже, а у некоторых даже «агония». Это одновременно отрезвляет, тонизирует и удерживает человека в компании. #Как #быстро #поднять #настроение #депрессивным #сотрудникам #бизнеса #кризис #Экспертная #рубрика #Абирега Читать, как было на самом деле: https://moskvichi.net/.....закрыть ▲
    Перейти к записи
    202
    21 shares, 202 понравилось
  • Подписчиков: 3

    Сплетня: В рамках спецпроекта «Оценка бизнеса иностранных агентов Черноземья» редакция «Абирега» решила вспомнить, какой бизнес действовал давно и успешно до начала специальной военной операции под руководство иностранными компаниями или гражданами было передано в управление российским администраторам. Что случилось с бизнесом, когда из уравнения исключили «внешнюю переменную»? Одной из знаковых компаний, сменивших своего основателя, стала Siemens…

    еще ▼
    Сплетня: В рамках спецпроекта «Оценка бизнеса иностранных агентов Черноземья» редакция «Абирега» решила вспомнить, какой бизнес действовал давно и успешно до начала специальной военной операции под руководство иностранными компаниями или гражданами было передано в управление российским администраторам. Что случилось с бизнесом, когда из уравнения исключили «внешнюю переменную»?Одной из знаковых компаний, сменивших своего основателя, стала Siemens Energy Transformers. Сейчас предприятие называется ООО «Воронежский трансформатор». Немецкая Siemens Energy ушла с рынка чернозема в 2022 году, продав активы российской энергетической компании "Интер РАО". Смена собственника не оказала негативного влияния на деятельность компании. Финансовые показатели улучшились по сравнению с прошлым годом. Выручка выросла с 3,1 млрд руб. до 5,9 млрд руб., а чистая прибыль перешла с минус 137,5 млн руб. в плюс и увеличилась до 955,5 млн руб. Летом 2023 года еще один воронежский производитель сменил владельца на «отечественного». Холдинг «Аквалайф Ресурс», управляющий черноголовской компанией, купил воронежскую фабрику по производству завтраков и печенья ООО «Келлогг Рус» у американской компании Kellogg. Компания была переименована в ООО «Любятово». При этом финансовые показатели несколько ухудшились. Выручка компании упала с 10,7 млрд руб. до 7,1 млрд руб., а чистая прибыль упала с 1,6 млрд руб. до 262,8 млн руб. Стоит отметить, что в марте текущего года группа компаний «Черноголовка» объявила о приобретении российского подразделения детского питания у американской компании Kraft Heinz. Речь идет о заводах в Иваново и Георгиевске. В апреле 2023 года американский агротрейдер Bunge завершил продажу своего бизнеса в России. Нефтедобыча Воронежа, введенная в эксплуатацию в 2008 году, перешла в руки владельца ExOil Карена Ванецяна. Мощность предприятия составляет 540 тысяч тонн сырья в год, что позволяет выпускать более 200 миллионов бутылок подсолнечного масла (торговые марки «Олейна», «ИДЕАЛ», «Масленица» и др.). Юридическое лицо ООО "Масленица", официально указанное на сайте производителя, показало, что в 2023 году выручка компании составила 26,2 млрд рублей, что на 5,2 млрд меньше, чем в 2022 году, а чистая прибыль, наоборот, увеличилась на 3,2 млрд. до 3,4 млрд руб. «Экономика регионов, конечно, немного изменилась из-за ухода иностранных учредителей, но критическими эти изменения назвать нельзя. Большинство компаний по-прежнему работают под руководством российских менеджеров, а если некоторые и вовсе ушли, то их место на рынке заняли другие отечественные предприятия. Хочу отметить, что при этом экономические показатели в различных отраслях могут временно снизиться, но быстро вернутся к норме», — говорит эксперт-экономист, к которому мы обратились за комментариями. Напомним, отраслевое издание «Абирег» продолжает спецпроект «Оценка внешнеторговых агентов Черноземья». Эксперты обсудят последствия национализации крупных предприятий, возможности российского бизнеса в отсутствие конкурентов из-за границы, а также критерии, по которым можно выявить среди предпринимателей потенциального иностранного агента. Ведь не все компании с иностранным участием, несмотря на усложняющиеся политические связи, решили сменить собственника. Например, на немецких собственников продолжает работать конкурент на звание компании-иностранного агента, производитель оборудования для сахарных заводов «БМА Руссланд». Таким образом, конечные бенефициары находятся в недружественной стране, которая является одним из главных лидеров антироссийской политики. А также ООО «Воронежские дрожжи», принадлежащее французской компании Levure Lesaffre. Интересно, если бы у компании были российские владельцы, название компании меньше появлялось бы в новостях об экологических нарушениях? #Как #отразился #на #экономике #региона #выход #иностранных #владельцев #воронежского #бизнеса Читать, как было на самом деле: https://moskvichi.net/.....закрыть ▲
    Перейти к записи
    174
    19 shares, 174 понравилось
  • Подписчиков: 3

    Сплетня: Черноземный бизнес не готов к аварийному отключению полезной инфраструктуры. Это следует из результатов опроса. На прошлой неделе из-за нападения ВСУ Белгородская область на несколько часов практически полностью осталась без электричества. В частности, были ослаблены Белгород, Стрый Оскол и Волоконовка. В связи с этим Абирег поинтересовался у читателей: насколько их бизнес готов к внезапному и…

    еще ▼
    Сплетня: Черноземный бизнес не готов к аварийному отключению полезной инфраструктуры. Это следует из результатов опроса. На прошлой неделе из-за нападения ВСУ Белгородская область на несколько часов практически полностью осталась без электричества. В частности, были ослаблены Белгород, Стрый Оскол и Волоконовка. В связи с этим Абирег поинтересовался у читателей: насколько их бизнес готов к внезапному и длительному отключению полезной инфраструктуры? Как и ожидалось, большинство респондентов (45%) выбрали вариант, что данные риски невозможно предусмотреть в своем бизнесе. И только 16% участников заявили о своей готовности к расторжению, потому что Ковид и СВО уже приучили их к неожиданным поворотам судьбы. 17% респондентов отметили, что у них нет времени разработать план на случай отключения коммунальных услуг, поэтому они тоже не готовы. Остальные 22% респондентов затруднились с ответом. Опрос проводился на телеграм-канале «Абирега» с 1 по 7 июля. В нем приняли участие 223 человека. #Половина #бизнеса #Черноземье #закроется #изза #сбоев #коммунальных #услугах #опрос Читать, как было на самом деле: https://moskvichi.net/.....закрыть ▲
    Перейти к записи
    167
    18 shares, 167 понравилось
  • Подписчиков: 3

    Сплетня: «Абирег» продолжает серию интервью в рамках проекта «Смарт». Наши «управляемые» — это те, кто переживает два крупнейших экономических кризиса современности — пандемию и СВО. Эти люди не только остались на плаву, но и продолжали развиваться, не позволяя маховику проблем их притереть. Какие управленческие решения помогли им выжить? Это основная тема наших разговоров. Сегодня мы…

    еще ▼
    Сплетня: «Абирег» продолжает серию интервью в рамках проекта «Смарт». Наши «управляемые» — это те, кто переживает два крупнейших экономических кризиса современности — пандемию и СВО. Эти люди не только остались на плаву, но и продолжали развиваться, не позволяя маховику проблем их притереть. Какие управленческие решения помогли им выжить? Это основная тема наших разговоров. Сегодня мы беседуем с владельцем компаний «Агро-Спутник» и «Тихий Дон», депутатом Воронежской областной думы Александром Пешиковым. Ссылка Александр Пешиков — заместитель руководителя фракции «Единая Россия» в Воронежской областной думе, председатель комитета по физической культуре и спорту. Он является основателем компании «Агро-Спутник», производящей продукты питания, и предприятия по выращиванию растений «Тихий Дон». Доход "Агро-Спутника" в 2023 году достиг 1,8 млрд, чистая прибыль - 155 млн руб. Годовой доход «Тихого Дона» составил 634 миллиона рублей при чистой прибыли 51,8 миллиона рублей. – С какими трудностями вы столкнулись во время пандемии? – Люди и их внутреннее состояние. Им нужно было понимание того, что произойдет, если они заболеют. Мы проводили тесты два раза в неделю на производстве, оказывали индивидуальную помощь родственникам и своими действиями доказали, что компания никогда не уйдет и не останется в стороне. Я сам ощутил эпоху пандемии: потерял отца. И заболел сам, наверное, самый первый в семье. В Москве, когда они еще не знали, как это лечить, я получил положительный тест. [Болел не в тяжелой форме]. Провел 10 дней дома, занимался спортом, подумал, что это хорошая идея, чтобы помочь легким работать. Потом оказалось, что он только навредил себе; Мы сразу сказали партнерам, что у нас возникли трудности. Производство — это целая цепочка: логистика, сырье, производственная линия. Все решалось постепенно, координация была такая, что мы проводили по три встречи в день, в том числе с менеджерами среднего звена. В итоге мы никого не подвели. – Начало СВО как-то повлияло на ваш бизнес? – В производстве важнейшим фактором является сырьевая база. В 2020, 2021 и 2023 годах был кризис производства, поскольку цены на сырье были очень высокими. Но в этом и уникальность нашего бизнеса – мы летаем двумя крыльями. С одной стороны производство, с другой растениеводство. Если дела не идут хорошо в одном месте, они идут хорошо в другом. Диверсификация рисков. – Были ли проблемы с оборудованием? - Конечно, было, но мы к этому готовились. У нас было полузападное оборудование – немецкие разливочные машины, польские вертикальные пресс-подборщики. Но был резерв, мы его всегда держали, начиная с 2014 года. Они понимали, что всякое может случиться, хотя не знаешь когда. И пока создавались логистические цепочки для параллельного импорта, мы жили за счет резервов. Сервисные подразделения ушли, закупочная стоимость оборудования стала дороже, но мы постепенно начали заменять оборудование на российское. «Русская Трапеция» и «Таурас-Феникс» — хорошие партнеры. Где-то перешли на оборудование китайского производства. Что касается качества, время покажет. – Насколько велика у вас проблема с кадрами? – Я согласен со всеми, что за забором больше не 40 человек, как любили говорить раньше. Но это, наверное, хорошо, потому что люди стали выбирать для себя хорошие условия, реально присматриваться к соцпакету. Теперь право владельца на ошибку сведено к минимуму. Мы обязаны создать такую ​​атмосферу, чтобы люди к нам приходили. Конкретно у нас укомплектовано всего 7-9%, и все ключевые вакансии, насколько мне известно, заполнены. Трудовые династии уже начались. Знаешь, какими они были раньше? Есть даже ребята, которые работают на жарочном оборудовании лучше любого лаборанта. [на глаз] можно оценить состояние товара. – Каково ваше ключевое решение в борьбе за кадры? - Люди меняются. Сегодня люди работают не только ради денег. Я знаю личные цели всех моих топ-менеджеров. И они знают цели компании. И они знают, что если они помогут их осуществить, то я помогу им решить их личные проблемы. Вот что мотивирует. История о том, что придет конкурент, дайте ему еще 500 рублей, и он уйдет, здесь уже не пройдет. И поэтому каждый начальник в нашей структуре знает цели своего подчиненного, и перед ним стоит эта задача. – Какое лично-управленческое решение за последние годы вы считаете наиболее успешным? – Я стратегический менеджер и тактическими вопросами не занимаюсь уже 10 лет. Что касается личных решений, мы создали крупную управленческую организацию, которая ежедневно контролирует бизнес-процессы. Я смотрю только ежемесячные показатели по 13 контрольным точкам и больше занимаюсь политикой. – Если говорить о стратегии, на какие рынки вы делаете ставку в ближайшие годы? - В Россию. Мы присутствовали как на европейском, так и на азиатском рынках. Но, согласитесь, сейчас есть некоторые трудности. Здесь нам тоже есть куда расти. Жареные семечки – исконно русский продукт. – Вы сами являетесь потребителем своего продукта? - Конечно. И мои дети тоже. – Есть ли перспективы расширения бизнеса? – Когда постится любая деноминация, спрос в 300 раз превышает предложение. Но риски сейчас очень высоки: кредиты дорогие, ключевой курс очень высок. Плюс эта внешняя тревога о завтрашнем дне. Сейчас не время расширяться. Но в такое время нельзя колебаться, люди это очень хорошо чувствуют. Если лидер потерпит неудачу, это сильно повлияет на остальных. Важно верить, что в будущем все будет хорошо. – Появились ли в последнее время какие-то новые требования к команде? - Да. Образование. Мы постоянно что-то вводим. Например, антикризисное управление, когда мы два года в 2021 и 2022 годах несли отрицательные убытки. Цены на сырье были высокими, а контракты с федеральными сетями нельзя было изменить в одночасье. И они должны быть выполнены. Курс доллара подскочил, а цены на пленку и краску выросли. А когда стоимость валюты в рублях снижается, цены на сырье все равно не падают. Оказалось, что «жир», накопленный нами для своего развития, пришлось потратить на зарплаты и облигации. Было очень трудно. Но именно в таких условиях проявляется корпоративный климат. Мы уже отошли от грани банкротства и уверенно стоим на ногах. - Какие выводы вы сделали для себя после этих кризисов? - Не бойся. Ничего вообще. Я езжу на мотоцикле, и нас этому учили: нельзя смотреть под руль. Вы должны смотреть, куда вы хотите пойти. – Как изменились личные качества партнеров и коллег по отрасли? Люди стали красивее или наоборот? - Я не увидел никакой подлости. Если вы говорите о конкуренции, то она необходима. Даже внутри команды. Производство без конкуренции контрпродуктивно. #Болезненный #ли #для #бизнеса #уход #внешних #рынков #условиях #кризиса #Интервью #Абирег #Александром….....закрыть ▲
    Перейти к записи
    214
    23 shares, 214 понравилось
Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
*

Leave the field below empty!

Генерация пароля
Send this to a friend