Воронеж. 25.04.2024. ABIREG.RU – Интервью – Заместитель мэра Воронежа Людмила Бородина по своему профилю должна быть ближе к бизнесу, чем другие заместители мэра Вадима Кстенина. Но есть ли у него реальные инструменты, которые могут быть полезны предпринимателям? «Абирег» сама спросила ее об этом.
«Мы пролоббировали около 50 миллионов рублей на поддержку бизнеса»
– У мэрии традиционно ограниченный бюджет, а прямая финансовая поддержка бизнеса, скажем так, скромная. А городские власти не могут напрямую менять федеральное законодательство о предпринимательстве. Чем же могут быть полезны бизнесменам администрация Воронежа и вы лично?
– Да, у бюджета есть обязательства и возможности. Поэтому сначала деньги идут на покрытие облигаций. И только потом – о возможностях развития. И в таких условиях я вижу два основных направления: лоббирование и консалтинг.
– Тот самый лоббизм, который направлен на решение коммерческих проблем, а не на коррупцию?
– Это верно. Когда я пришел в мэрию, объем финансовой поддержки предпринимательства был не очень велик. Но президент за нас, [власть на местах]Подумал, поддержал идею федерального правительства и разрешил регионам направить часть налога по УСН, в том числе на поддержку бизнеса. Таким образом, часть налоговых поступлений от УСН возвращается обратно в муниципальный бюджет в виде финансовой поддержки малого бизнеса. Сегодня это около 50 миллионов рублей. Теперь мы планируем на реальных кейсах продемонстрировать нашим коллегам из правительства региона, что такую поддержку необходимо увеличивать, в том числе и в приоритетном направлении – туризме.
– О консалтинге: что чаще всего спрашивают Людмилу Бородину как заместителя мэра о предпринимательстве? И чем она лично помогает?
– Чаще всего – о разрешительной документации. И знаете, у некоторых людей до сих пор в голове 90-е. На глазах моих коллег произошла история: местный бизнесмен напрямую угрожал им и их семьям, и мне даже пришлось связаться с мэром. Спустя полтора месяца этот человек наконец сел за стол переговоров с вопросом, как правильно подготовить документацию.
Прочее: как правильно использовать средства господдержки. Предприниматели часто, узнав, что им выделят деньги, забывают, что чек придет быстрее, чем эти деньги. Мы должны отрезвлять людей, подробно рассказывая им, как все правильно устроить.
Также при мэре существует Координационный совет по предпринимательству. Вадим Юрьевич деликатно ведет диалог с любой аудиторией. На таком совете каждый может поднять волнующую его тему, и если она соответствует интересам поддержки бизнеса, то начальник берет ее под личный контроль. И тогда он требует от нас отчета о том, как продвигается дело.
– Распространено выражение, что лучшая поддержка бизнеса со стороны власти – не вмешиваться. С другой стороны, вседозволенность для предпринимателей может создать риски как для населения, так и для государства. Где вы видите предел разумного?
– Был случай, когда на одной из воронежских ярмарок отравились сразу 19 человек, в том числе один ребенок: они ели в местном ресторане. Я имею в виду, что предприниматели часто не только не готовы к серьезным последствиям своей работы, но и не готовы к серьезным последствиям. [но и] они не всегда могут повлиять на то, что происходит. Шеф-повар ошибся… А что же хозяин торговой точки, который теперь стоит над ним сутками и все контролирует? Это не так. И это только кажется, что проверок бизнеса больше, чем необходимо. К проверке необходимо тщательно подготовиться, будучи ее участником.
Другой случай: пожар на «Эникмаше», погибли люди. Какова была настоящая причина, покажет расследование, но вряд ли лидер <...> был причастен к трагедии. Скорее всего, ведущий это упустил из виду. Как это можно было предотвратить? По контролю. И донести, что наказание за нарушение неизбежно. Самоконтроль невозможен, ну, никто из-за этого не будет рад.
«В интернет-магазинах меня можно поздравить с цветами — столько я там трачу»
– Как заместитель мэра и как житель Воронежа, что вы можете сказать о личном благополучии горожан? Об их потребительском поведении? И, самое главное, что будет с деньгами воронежцев через год? Планировать на более длительный период сейчас как-то неприлично.
– Глядя на количество покупателей в торговых центрах, количество занятых столиков в кафе и ресторанах, автомобили на дорогах города, могу высказать свое личное мнение: самочувствие воронежцев неплохое. Да, времена тяжелые, да, есть уязвимые части населения, и государство просто обязано им помочь, но в целом наш народ всегда отличался независимостью. В моем кругу много знакомых, которые недавно открыли помимо основного еще 2-3 дополнительных источника дохода, причем сделали это абсолютно легально.
Что произойдет через год? Меня пугают всякими дефолтами. Но, во-первых, государство страхует население от потери сбережений на банковских счетах. Во-вторых, всегда есть возможности найти источник дохода, главное верить в себя. Неважно, сколько раз ты упадешь, важно то, сколько раз ты встанешь.
– Можно ли констатировать «смерть» наличных денег в деловом обороте? Ведь Воронеж по-прежнему остается городом товаров и услуг.
– Конечно, да. И бизнесу просто необходимо с этим смириться, наступила эпоха тотального «отбеливания». Здесь предпринимателям приходится беспокоиться о другом: сколько клиентов уходит в интернет-магазины. Например, я никогда раньше ничего не покупал в Интернете. [Теперь] Интернет-магазины могут встретить меня цветами – я столько там трачу (смеется). Ведь я любитель кошек (Бородина курирует присмотр за бездомными животными в Воронеже – прим. ред.), поэтому покупаю много вещей для кошек.
«Воронеж проигрывает другим в туризме только в рекламе»
– Воронежу есть чем привлечь туристов. Почему это делается так бессистемно и, мягко говоря, непрофессионально?
– Могу согласиться, что комплексной стратегии продвижения Воронежа как города для туристов не существует. Еще нет. Но мы шаг за шагом движемся вперед: на станции «Воронеж-1» уже есть точка Туристско-информационного центра, планируется на проспекте Революции. Во время реконструкции Карла Маркса [нужно] сделайте аналогичное замечание и там. Также нужна навигация для туристов по городу, в том числе по обновленной Петровской набережной. Там же необходим современный сувенирный магазин.
Конечно, сложно двигаться быстрее при ограниченном бюджете. Например, мы договорились бесплатно разместить точку Туристско-информационного центра в «Амитал» на Пушкинской. Теоретически место, куда могут приезжать туристы. Но на самом деле он спроектирован под лестницей, по которой никто не ходит.
Вам также понадобится мощный календарь событий. У нас есть результаты в этом направлении (показывает буклеты). И с каждым годом мы будем постепенно увеличивать свой потенциал.
– В чем Воронеж уступает другим городам России по развитию туризма и почему?
– Ни в чем, кроме продвижения. Сейчас вокруг Нижнего столько шума. Лично мне нравится приходить туда за опытом. Воронежцы не хуже, но нижегородцы хорошо «упаковывают» свой продукт. Да, есть проблемы: я был этой зимой в Нижнем, там шел снег – по улице идти нельзя, но люди к этому относятся немного спокойнее. А местный таксист сказал, что это ничего! Из поездки в Нижний я еще раз пришел к выводу, что надо любить свой город – и тогда он полюбится другим!
